プロジェクトをはじめる前に
公開日:2023/04/25
更新日:2026/7/31
資金調達だけじゃない、クラウドファンディングを活用する3つの価値

資金調達を検討される際、融資や助成金という慣れ親しんだ手段をまず思い浮かべる方が多いのではないでしょうか。クラウドファンディングは、それら資金調達の手段の単なる代わりではなく、異なる役割を持っています。この記事では、それぞれの資金調達における「お金の性質」と「受け取るまでのプロセス」に焦点を当てて、その違いを紐解いていきます。
融資・助成金とクラウドファンディングの詳細な比較
それぞれの特徴を理解することで、現在の活動や構想に対する資金調達としてどの手段が最も適しているかが見えてきます。
1. 融資:実績と返済能力が問われる「過去への評価」
融資は銀行などの金融機関からお金を借りる行為です。最大のメリットは、一度審査に通ればまとまった金額を迅速に確保できる点にあります。
審査の視点: 過去の決算書や現在の資産状況など、客観的な返済能力が問われます。そのため、実績がこれからの新規事業や、短期的な利益が出にくい社会貢献活動では、希望額を満たせないケースも少なくありません。
返済の義務: 借りたお金は利息をつけて返す必要があります。活動が軌道に乗るまでの間も返済は続くため、精神的なプレッシャーやキャッシュフローの圧迫を感じる実行者の方も多くいらっしゃいます。
2. 助成金:厳格なルールに基づく「公的な支援」
国や自治体、民間財団から支給される助成金は、返済不要である点が最大の魅力です。
使途の制限: 助成金には必ず「対象となる経費」が細かく定められています。人件費には使えない、備品購入には上限があるなど、活動の現場で本当に必要なお金に充てられないといったジレンマが生じることがあります。
後払いという壁: 多くの助成金は、活動がすべて終わった後に領収書を提出して精算する精算払いという形式をとっています。つまり、活動資金はまず自分たちで立て替えなければならず、手元資金がない状態では活用が難しいという側面があります。
事務負担: 膨大な申請書類や、完了後の厳密な報告業務が必要となり、少人数の団体では本来の活動時間が削られてしまうことも珍しくありません。
3. クラウドファンディング:信頼や共感を軸とした「先行投資とファンづくり」
これらに対して、READYFORで取り組むクラウドファンディングは、社会からの期待を直接受け取る形をとります。
実現可能性: 新しい取り組みや、過去実績が少なかったとしても、これからやろうとすることに対する想いや計画性、ビジョンに共感や信頼が集まれば、資金が集まることもあります。
テストマーケティングの場: 実際に活動を始める前に、どれくらいの人が自分のアイデアを支持してくれるのか、市場の反応をダイレクトに知ることができます。これは融資や助成金にはない大きな付加価値です。
リスクの少ない資金の獲得: 目標を達成すれば、返済義務のない資金を受け取ることができます。プロジェクトで掲げた計画をしっかりと遂行し、支援してくれた方々の期待に応えること、また、設定したリターンを期限内に届けることが重要なアクションになります。
資金調達の使い分け、3つのパターン
実際には、どれか一つに絞る必要はありません。READYFORの実行者の中には、これらを賢く組み合わせて成功されている方もたくさんいます。
パターンA:クラウドファンディングを呼び水にする
クラウドファンディングで多くの支援者を集めたという実績を「社会的な信頼」として銀行に提示し、有利な条件で融資を引き出す。パターンB:助成金の自己負担分を補う
助成金ではカバーできない広報費や事務局の人件費などを、クラウドファンディングで集めた自由度の高い資金で補う。パターンC:認知度向上とファン獲得に特化する
資金自体は融資で目処が立っていても、今後の活動を支えてくれるファンを増やすために、あえてクラウドファンディングに挑戦して広報の起爆剤にする。
まとめ
あなたの活動には、どの資金調達が最適でしょうか。
クラウドファンディングは、「挑戦したい」という純粋な気持ちを、社会に広く問いかけながらプロジェクトを前に進め、仲間を集める手段でもあります。
その挑戦に、もっともふさわしい道筋を一緒に探しましょう。 どんな資金調達が最適なのか、迷っている段階でかまいません。ぜひ一度、READYFORにご相談ください。
小谷菜美
執行役員CFRO / エキスパートキュレーター / 准認定ファンドレイザー / 日本評価学会認定評価士
法政大学社会学部卒、グロービス経営大学院修士卒。2017年にREADYFORに参画。クラウドファンディング キュレーターとして伴走したプロジェクトの累積調達額 約40億。2023年ファンドレイジングサービス事業を新規立ち上げ。キュレーター部 部長、サービス開発部 部長等 を経て現職。エグゼクティブキュレーター、准認定ファンドレイザー。認定評価士。
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